Gerçek bir go/no-go toplantısı nasıl yürütülür — atmosfer kontrolü değil
Çoğu go/no-go toplantısı karar değildir. Ekibin liderliğin zaten karar verdiğini onayladığı ritüellerdir. İşte sonuçları gerçekten değiştiren bir toplantı nasıl yürütülür.
Go/no-go tiyatro problemi
On go/no-go toplantısına girin, dokuzu tiyatrodur. Lansman tarihi iki ay önce taahhüt edildi.
Gerçek bir go/no-go'nun cevapladığı dört soru
1. Gerçekten ne yayınlıyoruz?
Pazarlama tanımı değil. Gerçek kapsam.
2. Ne yanlış gidebilir ve nasıl bilirdik?
Nasıl tezahür edeceği ve ne kadar hızlı tespit edileceği.
3. Yanlış giderse cevabımız ne?
Müdahale planı gece 3'te nöbetçi bir mühendisin uygulayabileceği kadar spesifik olmalı.
4. Kararı ne değiştirir?
Yeni bilgiyle değiştirilemeyecek bir karar, karar değildir.
Yapılandırılmış analizin kattığı
Lansmanı toplantıdan önce Reloadium Launch Risk'ten geçirmek, konuşmanın boş bir sayfadan değil, yapılandırılmış bir eserden başlamasını sağlar.
Gerçek bir go/no-go'nun çıktısı
Gerçek bir toplantı yazılı bir kararla biter: karar, kabul edilen kritik riskler, hafifletmeler, geri çevrilebilirlik koşulları ve lansman sonrası inceleme tarihi.