Jak prowadzić prawdziwe spotkanie go/no-go — nie sondaż nastrojów
Większość spotkań go/no-go to nie decyzje. To rytuały, na których zespół potwierdza to, co kierownictwo już zdecydowało. Oto jak prowadzić takie, które faktycznie zmienia wyniki.
Problem teatru go/no-go
Wejdź na dziesięć spotkań go/no-go a dziewięć to teatr. Data premiery została ustalona dwa miesiące temu.
Cztery pytania, na które odpowiada prawdziwe go/no-go
1. Co naprawdę wydajemy?
Nie opis marketingowy. Dosłowny zakres.
2. Co może pójść źle, i jak byśmy się dowiedzieli?
Jak by się przejawiło i jak szybko zostałoby wykryte.
3. Jaka jest nasza odpowiedź jeśli pójdzie źle?
Plan odpowiedzi musi być wystarczająco specyficzny, aby inżynier dyżurny o 3 nad ranem mógł go wykonać.
4. Co zmieniłoby decyzję?
Decyzja, której nie można zmienić nową informacją, nie jest decyzją.
Co dodaje analiza strukturalna
Przeprowadzenie premiery przez Reloadium Launch Risk przed spotkaniem pozwala rozpocząć rozmowę od ustrukturyzowanego artefaktu.
Wynik prawdziwego go/no-go
Prawdziwe spotkanie kończy się pisemnym dokumentem: decyzją, zaakceptowanymi krytycznymi ryzykami, mitygacjami, warunkami odwracalności, i datą przeglądu po premierze.