Hvordan lede et ekte go/no-go-møte — ikke en stemningssjekk
De fleste go/no-go-møter er ikke beslutninger. De er ritualer der teamet bekrefter det ledelsen allerede har bestemt. Slik leder du ett som faktisk endrer utfall.
Go/no-go-teater-problemet
Gå inn i ti go/no-go-møter og ni er teater. Lanseringsdatoen ble fastsatt for to måneder siden.
De fire spørsmålene et ekte go/no-go besvarer
1. Hva sender vi faktisk ut?
Ikke markedsbeskrivelsen. Det bokstavelige omfanget.
2. Hva kan gå galt, og hvordan ville vi vite det?
Hvordan det ville manifestere seg og hvor raskt det ville bli oppdaget.
3. Hva er svaret vårt hvis det går galt?
Responsplanen må være spesifikk nok til at en vakt-ingeniør klokken 3 om natten kan utføre den.
4. Hva ville endre beslutningen?
En beslutning som ikke kan endres av ny informasjon er ingen beslutning.
Hva strukturert analyse tilfører
Å kjøre lanseringen gjennom Reloadium Launch Risk før møtet lar samtalen starte fra et strukturert artefakt.
Utdataen fra et ekte go/no-go
Et ekte møte avsluttes med et skriftlig dokument: beslutningen, de aksepterte kritiske risikoene, mitigeringene, reversibilitetsbetingelsene, og dato for post-lanseringsgjennomgang.