Hoe u een echte go/no-go vergadering leidt — geen stemming peilen
De meeste go/no-go vergaderingen zijn geen beslissingen. Het zijn rituelen waarin het team bevestigt wat het leiderschap al besloot. Zo leidt u er een die echt uitkomsten verandert.
Het go/no-go theater-probleem
Loop tien go/no-go vergaderingen binnen en negen zijn theater. De lanceerdatum is twee maanden geleden vastgelegd.
De vier vragen die een echte go/no-go beantwoordt
1. Wat leveren we daadwerkelijk?
Niet de marketingbeschrijving. De letterlijke scope.
2. Wat zou er fout kunnen gaan, en hoe zouden we het weten?
Hoe het zich zou manifesteren en hoe snel het gedetecteerd zou worden.
3. Wat is onze reactie als het fout gaat?
Het responsplan moet specifiek genoeg zijn dat een on-call engineer om 3 uur 's nachts het kan uitvoeren.
4. Wat zou de beslissing veranderen?
Een beslissing die niet door nieuwe informatie veranderd kan worden, is geen beslissing.
Wat gestructureerde analyse toevoegt
De lancering door Reloadium Launch Risk laten lopen vóór de vergadering laat het gesprek starten vanuit een gestructureerd artefact.
De output van een echte go/no-go
Een echte vergadering eindigt met een geschreven document: de beslissing, de geaccepteerde kritieke risico's, de mitigaties, de omkeerbaarheidsvoorwaarden, en de datum van post-lanceringsreview.