Wie man ein echtes Go/No-Go-Meeting führt — keine Stimmungsumfrage
Die meisten Go/No-Go-Meetings sind keine Entscheidungen. Sie sind Rituale, bei denen das Team bestätigt, was die Führung bereits entschieden hat. So führen Sie eines, das Ergebnisse ändert.
Das Go/No-Go-Theater-Problem
Gehen Sie in zehn Go/No-Go-Meetings und neun sind Theater. Das Launch-Datum wurde vor zwei Monaten festgelegt. Marketing hat die Ankündigung bereits geplant.
Die vier Fragen, die ein echtes Go/No-Go beantwortet
1. Was liefern wir tatsächlich aus?
Nicht die Marketing-Beschreibung. Der wörtliche Umfang.
2. Was könnte schiefgehen, und wie würden wir es wissen?
Wie es sich manifestieren würde, und wie schnell es erkannt würde.
3. Was ist unsere Antwort, wenn es schiefgeht?
Der Antwortplan muss spezifisch genug sein, damit ein Bereitschaftsingenieur um 3 Uhr morgens ihn ausführen kann.
4. Was würde die Entscheidung ändern?
Eine Entscheidung, die nicht durch neue Information geändert werden kann, ist keine Entscheidung.
Was strukturierte Risikoanalyse hinzufügt
Den Launch durch Reloadium Launch Risk laufen zu lassen vor dem Meeting bedeutet, das Gespräch beginnt aus einem strukturierten Artefakt statt einer leeren Seite.
Das Ergebnis eines echten Go/No-Go
Ein echtes Meeting endet mit einem schriftlichen Entscheidungsdokument: die Entscheidung, die akzeptierten kritischen Risiken, die Mitigationen, die Reversibilitätsbedingungen und das Post-Launch-Review-Datum.